Экспертные материалы о системном управлении
Разбираем на практике: как понять, что бизнес зависит от собственника, как считать цену операционки, выстраивать показатели, делегировать без возврата задач и договариваться совладельцам. Пишут партнёры ASM Strategy — по своей практике, без теории ради теории.
Из практики системного управления
Бизнес, который держится на вас: как распознать ручное управление
Все решения в компании идут через вас, а без вас процессы буксуют? Разбираем признаки ручного управления и объясняем, почему именно они тормозят рост бизнеса.
Читать → ИнструментыСколько стоит операционка собственника: как посчитать и почему это управленческая метрика
Операционная рутина стоит собственнику конкретных денег и рабочих дней в году, даже если это не видно в отчётности. Показываем логику расчёта — от учёта часов до денег.
Читать → СистематизацияОргструктура и показатели: как собственнику перейти от ручного управления к управлению по цифрам
Как выстроить оргструктуру и систему показателей, чтобы собственник видел состояние бизнеса по цифрам, а не тратил время на ручные вопросы каждому сотруднику.
Читать → ДелегированиеПочему делегированные задачи возвращаются к собственнику — и как это остановить
Собственник передаёт задачу сотруднику, а через время она снова у него на столе. Разбираем три типичные причины «бумеранга» и роль регламентов в их устранении.
Читать → ПартнёрствоПартнёрское соглашение совладельцев: почему правила игры нужно зафиксировать до конфликта
Роли, полномочия, доля в прибыли и порядок выхода — то, о чём партнёрам стоит договориться на берегу, а не разбирать в разгар конфликта.
Читать → Совет директоровСовет директоров в частной компании: когда пора, а когда рано
Совет директоров — это инструмент управления, а не статус и не бюрократия. Разбираем, когда компании стоит вводить независимых директоров, а когда это преждевременно.
Читать →Новости компании
Обсудим вашу ситуацию
Если тема статьи откликается — оставьте заявку, разберём именно ваш случай.